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小(xiǎo)企業内部控制體(tǐ)系建設
産(chǎn)品描述
在遵循内部控制體(tǐ)系建設原則的基礎上，小(xiǎo)規模企業内控建設具(jù)有(yǒu)自身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上，重點關注以下領域：資金管理(lǐ)、重要資産(chǎn)管理(lǐ)（包括核心技(jì )術）、債務(wù)與擔保業務(wù)管理(lǐ)、稅費管理(lǐ)、成本費用(yòng)管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、重要客戶和供應商(shāng)管理(lǐ)、關鍵崗位人員管理(lǐ)等。
小(xiǎo)企業在建立内部控制時，應當根據控制目标，結合自身實際情況，制定有(yǒu)效的内部控制措施。因資源限制等原因無法實現不相容崗位相分(fēn)離的，小(xiǎo)企業應當采取抽查交易文(wén)檔、定期資産(chǎn)盤點等替代性控制措施。
關鍵詞:
體(tǐ)系
管理(lǐ)
内部
控制
建設
控制措施
自身
崗位
應當
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