在遵循内部控制體(tǐ)系建設原則的基礎上，小(xiǎo)規模企業内控建設具(jù)有(yǒu)自身的特點：風險導向、流程簡單、突出實效、效率至上，重點關注以下領域：資金管理(lǐ)、重要資産(chǎn)管理(lǐ)（包括核心技(jì )術）、債務(wù)與擔保業務(wù)管理(lǐ)、稅費管理(lǐ)、成本費用(yòng)管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、重要客戶和供應商(shāng)管理(lǐ)、關鍵崗位人員管理(lǐ)等。
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如供應鏈管控、發展戰略、财務(wù)管控、稅務(wù)籌劃、成本管控、工(gōng)程管控、招标管控、公(gōng)共衛生防控等專項研究與管理(lǐ)應用(yòng)，如國(guó)航建開公(gōng)司工(gōng)程項目操作(zuò)手冊、沈飛集團公(gōng)司财務(wù)崗位與制度及職責一體(tǐ)化研究、準能(néng)集團經濟本質(zhì)安(ān)全設計、準能(néng)集團經濟風險預控軟件開發思路設計等。
重要決策、規章制度、經濟合同三個100%審核，是國(guó)資委落實中(zhōng)央企業法制建設、依法保障企業科(kē)學(xué)發展的一項重要戰略舉措。
投資項目、工(gōng)程項目或其他(tā)領域項目後評價作(zuò)為(wèi)總結經驗教訓，及時有(yǒu)效反饋信息，避免同類項目管理(lǐ)失誤，提高未來新(xīn)項目的管理(lǐ)水平，具(jù)有(yǒu)重要意義。
以有(yǒu)效防控合規風險為(wèi)目的，以企業和員工(gōng)經營管理(lǐ)行為(wèi)為(wèi)對象，開展包括制度制定、風險識别、合規審查、風險應對、責任追究、合規評價标準、合規培訓等業務(wù)。
組織永遠(yuǎn)處于變革之中(zhōng)，企業的發展也離不開組織的變革。内外部環境發生變化，企業資源不斷整合與變動，往往使股權、管控、權力分(fēn)配、激勵機制等發生較大變化，由于影響因素衆多(duō)，增加了組織變革的風險。
集團管控是代表集團整體(tǐ)利益的集團公(gōng)司總部對所屬成員企業進行必要的管理(lǐ)和控制的過程。通過對子公(gōng)司的管控，降低集團企業内部交易費用(yòng)，集團内部各部門或成員企業之間統一協調，實現集團利益最大化。解決好橫向的資配置和縱向的權力分(fēn)配是集團管控的重點。
作(zuò)為(wèi)一種能(néng)動的智慧資源，人力資源是企業最寶貴的智力資源，在企業管理(lǐ)中(zhōng)起主導作(zuò)用(yòng)并處于核心地位。
公(gōng)司為(wèi)國(guó)有(yǒu)企業、上市公(gōng)司、行政事業單位提供專業的内部控制解決方案，按照監管要求結合實施單位實際情況和業務(wù)特點，量身定時實用(yòng)的、操作(zuò)性強的、符合中(zhōng)國(guó)國(guó)情的内部控制體(tǐ)系。
在企業管理(lǐ)的諸要素中(zhōng)，制度高于一切。制度是企業管理(lǐ)的靈魂。一個先進的企業必定基于一種先進的制度，制度決定管理(lǐ)的高度與深度。職責、程序和标準是制度的三大要素。
卓力公(gōng)司多(duō)年緻力于風險管理(lǐ)的研究，借鑒國(guó)際先進的風險管理(lǐ)理(lǐ)論方法，根據内部控制基本規範和國(guó)資委發布的《中(zhōng)央企業全面風險管理(lǐ)指引》，開發出實用(yòng)的、簡單易行的風險識别、分(fēn)析和評價工(gōng)具(jù)，可(kě)能(néng)幫助企業有(yǒu)效的識别各類風險，制定切實可(kě)行的應對措施。通過數據分(fēn)析，創建風險圖譜，直觀反映風險重要性等級，便于優先管理(lǐ)重大或重要風險。
廉政風險，是指掌握一定權力和資源的公(gōng)務(wù)（職）人員在執行公(gōng)務(wù)或日常生活中(zhōng)發生以權謀私、貪污受賄等腐敗行為(wèi)的可(kě)能(néng)性。具(jù)有(yǒu)客觀性、不确定性、高危性三個特點。
在投資并購(gòu)、改革改制重組等重大經營事項決策前開展專項風險評估，是國(guó)資委〔2019〕101号一項重要要求，旨在提高決策層投資風險關注度，防止盲目樂觀導緻的投資決策失誤。卓力公(gōng)司通過對被投資項目整體(tǐ)風險識别與應對、過程性風險工(gōng)具(jù)運用(yòng)、經營風險控制措施拟定、投資退出管理(lǐ)等，提出專業風險評估結論，為(wèi)決策層科(kē)學(xué)決策提供依據。
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